Vijesti
Moraju li zaista visoke cijene s početka lanca povećavati cijene nizvodno u lancu opskrbe?
Centralne banke povećavaju kamatne stope jer tako sprečavaju rast inflacije. No, to rade oprezno jer time slabe ionako oslabljeno gospodarstvo. Hrvatska je vlada donijela mjere za suzbijanje inflacije u kojima se ističe ograničavanje cijena određenih proizvoda i energenata. Na prvi se pogled to čini dobrom mjerom, ali kamo nas to dugoročno vodi? Na kraju opet nismo osvijestili da se veliki napredak može učiniti inoviranjem i primjenom postojećih strategija upravljanja lancem opskrbe. Dugoročno to zaista nije dobro. Ono na čemu treba raditi je edukacija, popularizacija i neprekidno ponavljanje da je moguće dobit ostvariti i nekim drugim strategijama, a ne pukim povećanjem cijena. Dajmo lancu opskrbe napokon važnost koju ima, uložimo u njega, uložimo u ljude koji se njime bave, dajmo tim stručnjacima slobodu da inoviraju, stvaraju nove mogućnosti i tako učine lanac agilnim, otpornim, protočnim i konkurentnim.
Online tečaj - Upravljanje lancem opskrbe
Video materijal prati poglavlja u knjizi Analitičke metode za upravljanje lancem opskrbe i na ležeran način upućuje publiku u strategije upravljanja lancem opskrbe. Sastoji se od direktnog obraćanja publici kroz teorijske koncepte i primjere iz poslovne prakse, te snimki izračuna u Excelu. U cijenu od 300 kn uključeno je polugodišnje pregledavanje video materijala. Teme koje su obrađene: Općenito o lancu opskrbe; Mreža lanca opskrbe (Lokacija i distribucija); Upravljanje potražnjom; Upravljanje zalihama; Agregatno planiranje; Transport; Upravljanje odnosima s dobavljačima. Upit poslati na kristina.soric@luyouma.com.
Kako digitalizacija doprinosi efikasnosti i efektivnosti lanca opskrbe? – Intervju s Danielom Pavlićem, RIS d.o.o.
Trendovi u lancima opskrbe su vidljivost kroz cijeli lanac opskrbe, agilnost i otpornost lanca opskrbe, ulaganje u ljudske resurse i kreiranje digitalnog blizanca. Gotovo ih je nemoguće slijediti bez digitalizacije. Ona nam omogućuje protok informacija, prikupljanje i analizu podataka, dijagnosticiranje problema i njihovih uzroka, prognoziranje, te razvijanje i simulaciju različitih scenarija u svrhu donošenja optimalnih odluka. Također, analiziraju se rizici unaprijed, pa kad i ako dođe do poremećaja, kompanije mogu brže odgovoriti na izazove jer već imaju razvijene scenarije. No, što je to zapravo digitalizacija? Pretvorba analognih dokumenata u digitalne? Nabavka softvera za poslovanje? Komunikacija putem e-maila ili nekog od online alata za održavanje sastanaka? Kreiranje baze podataka u svrhu izvještavanja ili i u svrhu korištenja podataka za donošenje optimalnih odluka? Kako koristiti podatke za donošenje odluka? Imaju li softveri koje smo nabavili samo izvještajnu svrhu ili nude algoritme za unapređenje procesa? O izazovima digitalizacije razgovaramo s Danielom Pavlićem, direktorom odjela za razvoj softvera za nabavu Ensolva u RIS-u.
„Upravljajmo i optimizirajmo zajedno“
Boutique servis za edukaciju i savjetovanje u području upravljanja lancem opskrbe i optimizacije poslovnih procesa
Naša vizija Popularizirati, biti podrška u edukaciji i suradnik u implementaciji koncepta upravljanja lancem opskrbe u poduzećima jugoistočne Europe, a i šire, te pritom kreirati pozitivno, poticajno, vizionarsko i zdravo okruženje za sve dionike.
dr. sc. Kristina Šorić, vlasnica servisa
Lanac opskrbe s vizijom – popularizacija, edukacija, implementacija
Luyouma akademija
Vjerujemo da su danas za konkurentnost poduzeća/lanca opskrbe važni agilnost i neprestano učenje. Samo ćemo se tako razvijati i stvarati bolji svijet. Više...
Savjetovanje
Usluga savjetovanja se može odvijati uživo kroz projekte, predavanja, seminare i radionice, te online kroz Luyouma akademiju i individualne online konzultacije. Više...
Prodaja
Pored usluga edukacije i savjetovanja, nudimo i zanimljive materijale, u prvom redu knjige. Više...
Pisanje poslovnih slučajeva
Danas je važno usvajati i primjenjivati nova znanja brzo i efikasno. Želite li svoje iskustvo i znanje podijeliti s ostalima, slobodno nam se javite, mi ćemo vas posjetiti, razgovarati s vama, upoznati se s vašim procesima (..) Više...
luyouma
akademija
U današnjem je okruženju svako poduzeće svjesno važnosti dobrog upravljanja lancem opskrbe. No, često nailazimo na prepreke jer nedostaje stručnjaka, nedostaje edukacije na sveučilišnoj, ali i cjeloživotnoj razini, nedostaje komunikacije, nedostaje spremnosti.
Najnoviji članci
Blog
S pandemijom Covid 19 sve se više počeo spominjati lanac opskrbe, njegova uloga i važnost. Nedavno smo pročitale „The 20th century was about finance. The 21st century should be about supply chains“. Lijepo zvuči, ali kakva je situacija kod nas, u Hrvatskoj?
Strategijama upravljanja lancem opskrbe protiv inflacije
Rast cijena, inflacija, poremećaji u globalnim lancima opskrbe, poremećaj u opskrbi energentima, geopolitička situacija. Nazire li se kraj izazovima s kojima je svijet danas suočen? Vlade svih zemalja nastoje amortizirati inflaciju mjerama koje uključuju i smanjivanje PDV – a na određene proizvode. No, može li se i strategijama upravljanja lancima opskrbe utjecati na smanjivanje inflacije? Da bismo razjasnili trenutni rast cijena uzrokovan poremećajima u globalnim lancima opskrbe, vratimo se na početak pandemije i razmotrimo još jednom što se događalo u zadnje dvije godine.
Obrazovanje stručnjaka iz upravljanja lancem opskrbe u Republici Hrvatskoj
Kad se postavi pitanje „Što je lanac opskrbe?“, prve su asocijacije logistika i/ili nabava. Zaista, što je to lanac opskrbe? Je li to samo logistika, samo nabava, samo planiranje ili…
Što o nama kažu naši suradnici i klijenti?
Zanimljivo i poučno
“Radionice supply chaina u Tokiću su bile izuzetno zanimljive i poučne. 20ak ljudi iz različitih odjela je imao priliku surađivati i učiti zajedno, na po meni najvažnijem procesu cijele tvrtke. Jer lanac opskrbe je proces koji razlikuje najbolje tvrtke od odličnih, a Tokić teži uvijek biti najbolji i teži savršenstvu. Kristina nas je naučila razne module upravljanja lancem opskrbe, te je bila izuzetna čast i zadovoljstvo imati takvu mentoricu na našem putu razvijanja lanca opskrbe. Najbitnija stvar koju smo naučili da nikad nema savršenog omjera prihoda, marže, troškova, potrošenog vremena i zadovoljstva partnera, ali mi uvijek možemo matematičkim modelima tražiti optimum tj., najbolji put koji nam u tom trenutku daje najbolji rezultatski miks. Također naučili smo da je dobro planiranje temelj svega, te stoga svaki naš potez treba biti temeljen na valjanim i realnim planovima. Hvala Kristina!”
Luyouma
2021-02-23T14:51:20+01:00
Ante Gunjača, Voditelj analitike, Tokić d.o.o., Hrvatska
https://luyouma.com/testimonials/zanimljivo-i-poucno/
Radujem se novoj suradnji s Kristinom
„Kristinu sam upoznao kao profesoricu Šorić na ZŠEM – u gdje sam studirao, prije otprilike šest godina, a u periodu kad sam odlučio upisati double degree program iz Supply Chain Managementa na KEDGE Business School u Francuskoj. Prvi su se koraci u našoj suradnji dogodili u vrijeme mog dvomjesečnog internshipa u Dukatu gdje sam bio u odjelu za Centralno planiranje i prognoziranje. Nakon toga iskustva razmijenili smo znanja i iskustva u SC u mliječnoj industriji. Kod profesorice Šorić sam pisao diplomski rad na ZŠEM-u, a tema je bila Inbound Logistics at Toyota Motor Europe gdje sam tada radio. Također, Kristina i ja smo od tada u stalnom kontaktu. Izuzetno mi je bilo drago kad sam prošle godine bio gost predavač na njezinoj Supply Chain Akademiji u kompaniji Tokić d.o.o. gdje smo diskutirali o različitim trendovima i izazovima u SC. Radujem se novoj suradnji s Kristinom.“
Luyouma
2021-02-24T07:32:52+01:00
Darko Bošnjak, direktor operacija u Xantis Pharma AG, Švicarska
https://luyouma.com/testimonials/radujem-se-novoj-suradnji-s-kristinom/
Best practices & benchmarking
"S Kristinom sam surađivala na nekoliko projekata kroz dugi niz godina, te je suradnja uvijek bila izuzetno uspješna, ugodna i korisna. Nekoliko je karakteristika koje Kristinu i Luyoumu izdvajaju od ostalih konzultanata. Izuzetno veliko iskustvo u suradnji s najboljim poduzećima vezanima za supply chain što joj omogućava prenošenje best practices i kvalitetno odrađivanje benchmarkinga. Zatim vrlo jasno i pojednostavljeno objašnjavanje kompleksnijih pojmova i koncepata upravljanjem lancem opskrbe s odličnom primjerima koji približe zaposlenicima najrazličitijih znanja sve što trebaju znati. Njeni primjeri su izuzetno korisni i odmah lako upotrebljivi u praksi. Zadnje je njena strast prema tematici i predanost prenošenju znanja. Svakako bih ju preporučila za suradnju."
Luyouma
2021-02-23T14:44:19+01:00
Barbara Vuković, CFO i članica uprave Metal Product d.o.o.
https://luyouma.com/testimonials/103/
0
Luyouma
Pogledajte naš kalendar događanja i ostanite u toku sa svim informacijama i obavijestima
Kalendar događanja
Kontaktirajte
nas
Za dodatne informacije kontaktirajte nas putem email adrese kristina.soric@luyouma.com ili obrasca →
Kontaktirajte
nas
Za dodatne informacije kontaktirajte nas putem email adrese kristina.soric@luyouma.com ili obrasca →
Info
Luyouma
Obrt za savjetovanje
Kristina Šorić
Trpinjska 4, 10 000 Zagreb
Matični broj obrta: 98080806
OIB: 38455364685
IBAN: HR8524020061140368328
Kroz popularizaciju i edukaciju do snažnijeg lanca opskrbe
email: kristina.soric@luyouma.com
Info
Luyouma
Obrt za savjetovanje
Kristina Šorić
Trpinjska 4, 10 000 Zagreb
Matični broj obrta: 98080806
OIB: 38455364685
IBAN: HR8524020061140368328