Početak je nove godine. Bilo bi normalno iznijeti svoja očekivanja. Bilo bi normalno dati neka predviđanja. Bilo bi normalno vratiti se u normalno. Kad će se napokon sve smiriti da opet sve bude normalno? Sigurno stalno čitate i slušate gornje rečenice. Pa se postavlja pitanje: zar je normalno težiti normalnom (što god to bilo)? Razmislite!…
Kad razmišljamo o lancu opskrbe i kako on utječe na cijenu proizvoda, možemo promatrati jedan vrlo jednostavan proizvod, bocu vode. Pa se zamislimo u dućanu, ispred police s vodom i svoje reakcije kad vidimo cijenu. Je li ta cijena fer cijena, je li niska, je li visoka? Izazove li ta cijena u vama laganu ljutnju…
Globalni i lokalni lanci opskrbe, pandemija, poremećaji, nedostatak radne snage, transportni troškovi, geopolitička situacija, troškovi energenata, inflacija, klimatske promjene, održivost. To nam je sve poznato, zar ne? Naravno, živimo s tim već neko vrijeme, suočavamo se s problemima, pronalazimo rješenja, pokušavamo balansirati između efikasnosti i efektivnosti, pratimo svjetsku situaciju i pitamo se „Što je sljedeće?…
Pandemiji se još ne nazire kraj, ratu u Ukrajini također, svijet se preslaguje, gube se jedne, dobivaju druge pozicije. Digitalizacija nezaustavljivo napreduje ogromnim koracima, trendovi se mijenjaju, od tradicionalnog lanca opskrbe s vrlo stabilnim planiranjem do agilnog s različitim scenarijima ovisno o okruženju, kako globalnom, tako i lokalnom. Kako se sve to odražava na jedan…
Trendovi u lancima opskrbe su vidljivost kroz cijeli lanac opskrbe, agilnost i otpornost lanca opskrbe, ulaganje u ljudske resurse i kreiranje digitalnog blizanca. Gotovo ih je nemoguće slijediti bez digitalizacije. Ona nam omogućuje protok informacija, prikupljanje i analizu podataka, dijagnosticiranje problema i njihovih uzroka, prognoziranje, te razvijanje i simulaciju različitih scenarija u svrhu donošenja optimalnih…
Zastoji u lancima opskrbe, blokirane luke, cijena kontejnera u nebu, nedostatak poluvodiča, automobilska industrija na koljenima, cijene energenata rastu, potražnja podivljala, inflacija prijeti, nedostatak radne snage u svim industrijama, premještanje proizvodnje iz Azije u Europu i SAD. Reshoring, onshoring, nearshoring, offshoring. I nakon dvije godine pandemije, ovo su nezaobilazne vijesti. Radi li se zaista o…
Rast cijena, inflacija, poremećaji u globalnim lancima opskrbe, poremećaj u opskrbi energentima, geopolitička situacija. Nazire li se kraj izazovima s kojima je svijet danas suočen? Vlade svih zemalja nastoje amortizirati inflaciju mjerama koje uključuju i smanjivanje PDV – a na određene proizvode. No, može li se i strategijama upravljanja lancima opskrbe utjecati na smanjivanje inflacije?…
Već su prošle dvije godine od izbijanja pandemije. Kako je sve krenulo, kako se razvijalo i mijenjalo, jesmo li što u međuvremenu naučili, jesmo li se prilagodili, kojom brzinom, na koje načine? Kako koristimo nove uvide za bolje planiranje prodaje, procesa i nabave? Kako sve to izgleda u jednoj turističkoj kompaniji? Jasno nam je da…
Kristina Šorić, Jagoda Poropat Darrer Kada govorimo o komunikaciji između članova u lancu opskrbe tada valja naglasiti da ona nije nužno samo komunikacija uživo, već pretpostavlja posredovanje i negovornim medijima, implementacijom suvremenih informacijskih tehnologija. Komunikacija time postaje multimodalna čime se također smanjuje rizik nesporazuma, a zasigurno i povećava povjerenje, poštovanje i transparentnost. Promatramo li razvoj…
„Srećom, poduzeće smo gradili kao agilnu učeću organizaciju na bazi povjerenja, vjerodostojnosti, uvažavanja i odgovornosti, potičući samopoštovanje i entuzijazam. Takve vrijednosti omogućile su nam da spremno reagiramo na novonastalu situaciju. Jednostavno, čovjek mora kreativnije razmišljati i posjedovati raznolike vještine da bi opstao. Smatram da se s lancem opskrbe nije dogodilo ništa tragično. Načine na koje…
