Godinama predajem studentima i savjetujem poslovnu zajednicu o upravljanju procesima i upravljanju zalihama. I uvijek, ali baš uvijek, kad pričamo o Toyoti i njihovom just-in-time konceptu naglasim kako mi se taj koncept ne sviđa jer zaista zastupam stav da je koordiniran i integriran lanac opskrbe optimalan poslovni model. Ako Toyota nema troškova zaliha to ne znači da su ti troškovi nestali, oni postoje na nekom drugom mjestu u lancu, pa se postavlja pitanje optimalnosti rasporeda lokacija držanja zaliha u cijelom lancu. Također, moje je mišljenje da just-in-time koncept ne razvija međusobno poštovanje i podršku članova lanca opskrbe. I zato sam jedva dočekala ovakve vijesti!
“The strategy is also notable for the fact that Toyota is the high priest of Lean, yet it moved away from the just-in-time philosophy it originated to build its chip inventory.”
Više o tome na poveznicama
https://www.supplychain247.com/article/how_companies_can_break_the_hoarding_habit